Clémence Consulting s’associe à eBizCase pour compléter son offre de monétisation de bout en bout avec l’e-facturation. Le partenariat combine automatisation des flux B2B/B2G, facturation, encaissement et gestion des revenus. L’article présente également une démarche d’accompagnement couvrant diagnostic, données, architecture, choix des opérateurs et mise en œuvre des solutions.
Le photovoltaïque devient un levier majeur de transformation dans les pays où les réseaux électriques restent limités. En Inde, il soutient notamment l’agriculture ; au Vietnam, les installations décentralisées se développent rapidement ; en Afrique subsaharienne, mini-réseaux et kits solaires améliorent l’accès à l’électricité. Des modèles économiques locaux accompagnent cette évolution.
Clemence Consulting highlights how companies moving toward digital and SaaS offers must rethink their inter-company sales processes. Its Zuora Partner Hackathon project demonstrated how business expertise, technology and solution architecture can combine to automate the XaaS supply chain. The objective is to align lead-to-cash processes with evolving business models while reducing operational complexity.
Les EREV, véhicules électriques à autonomie étendue, combinent propulsion électrique et générateur thermique pour prolonger l’autonomie. La Chine mise fortement sur cette technologie, adaptée à un marché où les infrastructures de recharge restent inégales. L’article analyse ce compromis entre électrification, autonomie et accessibilité, ainsi que l’intérêt croissant d’autres constructeurs internationaux.
Clémence Consulting présente les différentes façons dont son activité peut contribuer à la transition durable : accompagnement des acteurs de l’énergie, développement de solutions pour les IRVE, modèles XaaS, optimisation des usages numériques et FinOps. L’entreprise cite également des projets associant data centers, réseaux de chaleur, IoT et outils de gestion durable des actifs IT.
La collaboration entre Certeurope et Clémence Consulting accompagne la transformation de l’entreprise vers davantage d’excellence opérationnelle dans la gestion des flux d’abonnement. Le projet s’inscrit dans un contexte de changement d’actionnariat et de transformation du modèle. L’accompagnement vise notamment à structurer les processus, les outils et le pilotage nécessaires à cette évolution.
L’histoire de la mobilité électrique remonte au début du XXe siècle. Dès les années 1910, les véhicules électriques étaient déjà associés à des bénéfices comme la réduction de la pollution et le coût de l’électricité. Leur recul face au moteur thermique rappelle que technologies, infrastructures, coûts et usages conditionnent leur adoption. Les défis actuels présentent certaines similitudes.
Les LLM génèrent du contenu à partir de relations sémantiques apprises, mais peuvent produire des réponses erronées ou hors sujet. Les graphes de connaissance permettent de structurer les concepts métiers et leurs relations afin de mieux encadrer ces réponses. Leur association peut ainsi renforcer la pertinence de l’IA générative dans des secteurs comme l’énergie, la santé ou la banque.
La généralisation de la facturation électronique impose aux entreprises de revoir leurs processus et leurs systèmes. L’article propose d’en faire un levier de transformation plutôt qu’une simple contrainte réglementaire : sécuriser la piste d’audit, maîtriser les dépenses, améliorer les processus P2P et O2C, mieux gérer les fournisseurs et valoriser les données. Trois retours d’expérience illustrent ces enjeux.
Companies are increasingly transforming traditional software into SaaS while developing new digital services. The article outlines the associated challenges: business models, architecture, licensing, provisioning, APIs and operating models. Clemence Consulting describes how it supports this transition through incremental approaches, from MVP development to operating Zuora, 10Duke and Salesforce environments at scale.