{"id":9771,"date":"2021-11-08T11:04:28","date_gmt":"2021-11-08T10:04:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clemenceconsulting.fr\/?p=9771"},"modified":"2022-07-27T15:59:52","modified_gmt":"2022-07-27T13:59:52","slug":"direction-financiere-ou-comment-se-projeter-dans-le-futur-avec-confiance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.clemenceconsulting.fr\/fr\/direction-financiere-ou-comment-se-projeter-dans-le-futur-avec-confiance\/","title":{"rendered":"Direction financi\u00e8re ou comment se projeter dans le futur avec confiance ?"},"content":{"rendered":"
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La Direction Financi\u00e8re joue un r\u00f4le cl\u00e9, elle est au c\u0153ur de la transformation<\/strong> des entreprises, qui font face \u00e0 de nombreux d\u00e9fis dont notamment la transition \u00e9nerg\u00e9tique, la transformation des mod\u00e8les commerciaux pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande de clients en qu\u00eate de multicanal et de services personnalis\u00e9s, de la r\u00e9glementation, des crises diverses et in\u00e9dites, ainsi que le d\u00e9fi de la rentabilit\u00e9 et de l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n

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Cl\u00e9mence Consulting travaille avec Beyond Horizons-New Finance pour aider les Directions Financi\u00e8res \u00e0 \u00eatre acteur du changement et se projeter dans le futur avec confiance.<\/strong><\/h4>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t
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Nous aidons nos clients \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer de fa\u00e7on cibl\u00e9e les transformations et les rythmer dans le temps, piloter la performance en utilisant les leviers de la fili\u00e8re des \u00ab\u00a0m\u00e9tiers du chiffre\u00a0\u00bb ou \u00ab m\u00e9tiers du pilotage \u00bb, am\u00e9liorer et p\u00e9renniser l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et la rentabilit\u00e9.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

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VOICI 2 ILLUSTRATIONS DE NOS INTERVENTIONS :<\/strong><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Maitrisez la politique de prix et faites fonctionner les processus \u00e0 l\u2019optimum<\/h2><\/header>

Cas d\u2019un client sp\u00e9cialis\u00e9 dans la Gestion d\u2019Actifs et de Patrimoine, avec pour effet de la rentabilit\u00e9 additionnelle et l\u2019autofinancement de la transformation<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Pour positionner les prix pratiqu\u00e9s par le groupe par rapport \u00e0 ceux de ses concurrents, nous avons r\u00e9alis\u00e9 un benchmark externe et interne <\/strong>en Europe et Asie. Quels prix ? quelle rentabilit\u00e9 ? quelle efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle ?
\nLa rentabilit\u00e9 des Actifs (ROA \/Return On Assets)<\/strong> combin\u00e9e \u00e0 d\u2019autres Indicateurs, a permis de d\u00e9terminer si ce qui co\u00fbtait le moins cher \u00e9tait vraiment plus rentable et si ce qui co\u00fbtait le plus cher l\u2019\u00e9tait moins. Sur plusieurs points du processus, le site le plus performant a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9.
\nL\u2019alignement de tous les sites sur le meilleur processus, quelle que soit sa localisation d\u2019origine <\/strong>(Europe, Asie, \u2026) a permis de r\u00e9aliser la rentabilit\u00e9 additionnelle et les gains<\/strong> qui avaient \u00e9t\u00e9 chiffr\u00e9s. En prime, les \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es ont permis d\u2019autofinancer la transformation et la mise en \u0153uvre et le processus r\u00e9parti sur plusieurs site a \u00e9t\u00e9 p\u00e9rennis\u00e9.<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Nous avons travaill\u00e9 sur la r\u00e9glementation concernant l\u2019agr\u00e9gation des donn\u00e9es <\/strong>sur les risques et la notification des risques li\u00e9e \u00e0 la norme BCBS 239<\/strong>. En particulier, nous avons mis l\u2019accent sur l\u2019aide aux managers pour bien collecter et stocker les donn\u00e9es d\u2019encours<\/strong> et comment \u00eatre en capacit\u00e9 d\u2019assurer le reporting. Nous avons d\u00e9fini les indicateurs<\/strong> et mis en place le reporting<\/strong>.
\nNous avons \u00e9galement profit\u00e9 de la r\u00e9flexion sur la norme et les donn\u00e9es pour travailler sur l\u2019optimisation de la gestion technique des Actifs Pond\u00e9r\u00e9s (Risk-Weighted Assets ou RWA) <\/strong>avec la DSI, ce qui a g\u00e9n\u00e9r un gain significatif en consommation de Capital.<\/p><\/div><\/div><\/div>

Aider le business et pr\u00e9voir la rentabilit\u00e9 ou comment transformer une contrainte en opportunit\u00e9<\/h2><\/header>

Cas d\u2019un client du secteur Banque Assurance, avec pour effet la d\u00e9finition d\u2019indicateurs business, un reporting et des pr\u00e9visions de rentabilit\u00e9 harmonis\u00e9s entre les entit\u00e9s<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Cl\u00e9mence Consulting, cabinet d‘expertise fonctionnelle Business <\/strong>(Marketing Commerce Finance)\u00a0accompagne depuis 15 ans les Directions Financi\u00e8re sur leurs sujets \u00e0 enjeux, en particulier par l’optimisation et la digitalisation de leurs processus et une meilleure exploitation des donn\u00e9es.<\/em><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Int\u00e9ress\u00e9 ?<\/h1>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t
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Partagez votre contexte, vos enjeux et retour d\u2019exp\u00e9rience avec notre expert\u00a0:<\/em><\/strong><\/h5>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>
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Redouan Znagui<\/strong>, Pr\u00e9sident du cabinet de Conseil Beyond Horizons-New Finance a 30 ans d\u2019exp\u00e9rience \u00e0 des niveaux \u00e9lev\u00e9s de responsabilit\u00e9 : en Conseil chez EY (Financial Services) et en Direction Financi\u00e8re (BNP Paribas International Retail Banking, Wealth Management, Investment Solutions), Cr\u00e9dit Agricole (CA Consumer Finance), Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale (Cr\u00e9dit du Nord).<\/em><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n

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    R\u00e9agissez \u00e0 cet article\n<\/h3>\n

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