{"id":11140,"date":"2024-11-14T20:10:15","date_gmt":"2024-11-14T19:10:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clemenceconsulting.fr\/?p=11140"},"modified":"2025-12-05T11:53:27","modified_gmt":"2025-12-05T10:53:27","slug":"optimisation-des-flux-de-tresorerie-gestion-du-cash-et-des-risques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.clemenceconsulting.fr\/fr\/optimisation-des-flux-de-tresorerie-gestion-du-cash-et-des-risques\/","title":{"rendered":"Optimisation des flux de tr\u00e9sorerie, gestion du cash et des risques"},"content":{"rendered":"
<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Quand le Cr\u00e9dit Management s’anime et ma\u00eetrise ses donn\u00e9es<\/b><\/h2>\n

 <\/p>\n

Quand les clients d’un grand Groupe sont aussi de grandes entreprises, les organisations des deux c\u00f4t\u00e9s de la relation commerciale sont complexes, plus ou moins centralis\u00e9es, et les processus avant les paiements (commerce, exploitation, facturation) sont compliqu\u00e9s.<\/b> Optimiser le BFR du Groupe par le poste client en acc\u00e9l\u00e9rant la vitesse d\u2019encaissement<\/b> n\u00e9cessite alors une animation sp\u00e9cifique des \u00e9quipes r\u00e9gionales et de la visibilit\u00e9 tout au long du processus, de la commande au paiement.<\/b><\/b><\/p>\n

Quels points de complexit\u00e9 avons-nous rencontr\u00e9s ?<\/span><\/strong><\/h3>\n

\u2012 Grande disparit\u00e9 des pratiques des business units, nombreuses sp\u00e9cificit\u00e9s<\/p>\n

\u2012 Organisation d\u00e9centralis\u00e9e<\/p>\n

\u2012 Client\u00e8le diversifi\u00e9e : tous secteurs d\u2019activit\u00e9 : grandes entreprises du secteur priv\u00e9, secteur public, structures hybrides type copropri\u00e9t\u00e9s<\/p>\n

\u2012 Faiblesse des processus amont (commercial, exploitation, facturation)<\/p>\n

\u2012 Disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es et qualit\u00e9 des r\u00e9f\u00e9rentiels, plusieurs SI<\/p>\n

<\/h3>\n

Quelles missions avons-nous r\u00e9alis\u00e9es ?<\/span><\/strong><\/h3>\n

Cas client n\u00b01 pour un client du secteur de l\u2019Energie<\/i><\/p>\n

Cl\u00e9mence Consulting a accompagn\u00e9 son client pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 du process \u00ab\u00a0Order To Cash<\/b>\u00a0\u00bb, de la commande au paiement et g\u00e9rer les risques<\/b>. Nous avons men\u00e9 une mission de Business <\/b>Consutling<\/b> aupr\u00e8s des Directions Financi\u00e8res centrate et r\u00e9gionales. Les interviews, l\u2019analyses des donn\u00e9es (d\u00e9tail du poste client ~130.000 cr\u00e9ances en cours pour 500M\u20ac) et les ateliers r\u00e9alis\u00e9s avec chaque r\u00e9gion ont permis de faire un rapide \u00e9tat des lieux et de proposer un plan d\u2019action sur mesure, incluant :<\/p>\n